FOBEKA GmbH

Wachstumsberatung, Controlling und eigenverantwortliche Restrukturierung

Doppelte Wachstumsberatung

Vor einigen Jahren fragte mich ein Freund, warum ich mich mit Kostenanalysen, Kennzahlen und Liquidität beschäftige - das sei doch bei einem wachsenden Unternehmen gar nicht nötig. Zunächst war ich verunsichert, aber Umsatzwachstum alleine reicht nicht! Die Marge muss passen, sonst wächst das Ergebnis nicht mit.

Seit mehr als 25 Jahren erstellen wir Strategische Planungen und prüfen die Kalkulation von Produkten mit ihrem zugrunde liegenden Wertschöpfungsprozess auf Effizienz. Mit marketing- und vertriebsorientierten Partnern, die ihren Umsatz (auch bei digitalen Vertriebskanälen) verbessern, kümmern wir uns bei der FOBEKA um Ihr finanzielles Wertstromdesign. Wir bauen Kennzahlen- und Frühwarnsysteme auf und verbessern Ihr Produktportfolio ergebnisbezogen.
Wir setzen entsprechend des Firmennamens FO BE KA, bei  Forderungen und Beständen an, um Ihr Kapital bzw. Ihre Liquidität zu verbessern.

Kennzahlen- und Frühwarnsysteme

Ein Berichtswesen ist langweilig und Planung ist überflüssig,  wenn es nicht als Steuerungsinstrument und Frühwarnsystem dienen kann. Deshalb ist die BWA des Steuerberaters oder die Monatsergebnisrechnung aus der Buchhaltung für Entscheidungen in einem sich schnell verändernden Umfeld nicht ausreichend. Wir bauen mit Ihnen für die wichtigsten Stellschrauben ein Kennziffernsystem. Dabei beginnen wir zur schnellen, kostengünstigen Entwicklung mit Excel. Wenn Sie weitergehend investieren möchten, erstellen wir gerne ein Pflichtenheft und machen Vorschläge für datenbankgestützte Lösungen. 

Restrukturierung

Restrukturierung setzt bei der Optimierung der Liquidität an. Man kann strukturelle, umsatz-, ergebnis- und liquiditätsbezogene Lösungen unterscheiden - im Unterschied zum "normalen" Controlling  steht bei der Restrukturierung nicht die umsatz- oder ergebnisbezogene Optimierung, sondern der Erhalt bzw. die Wiederherstellung der Zahlungsfähigkeit im Vordergrund.

Wir unterstützen den Unternehmer in Zusammenarbeit mit Banken und anderen Beteiligten.

Zu Beginn stellen wir die aktuell verfügbare Liquidität fest und unterstützen Sie bei Sofortmaßnahmen. Anschließend gestalten wir gemeinsam Ihren zukünftigen Wachstumspfad.
Ein "weiter so! " führt bei Zahlungsproblemen nicht zum Ziel, aber wenn Sie die Spur wechseln, können Sie eine Krise bald aus dem Rückspiegel betrachten.

Seminare

Wir bieten verschiedene Seminare an, die sich unter dem Thema Wachstum und Unternehmens-Steuerung zusammenfassen lassen. Kalkulation und Preisfindung sind hierbei genauso wichtige Themen, wie Kennzahlensysteme, Berichtswesen oder auch Unternehmensübergabe und Restrukturierung.